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典型案例模板

来源:本站作者: 时间:2019-06-07 18:28:46点击:

  充分体现案例怎么产生、有什么成果、怎么使用、有什么作用等,要突出最有特色、最有内涵的地方。 2、典型性。案例反映出职业教育的重点、热点、难点,不要泛泛地谈一般性的问题。 4、创新性。不说别人说过的话,不做别人做过的事;没有自己的思想、没有自己的做法,就不能成为典型案例。 5、规范性。设计精细、描述清晰、文字简练、叙述简洁,突出 1、示范办、四个重点建设专业、三心教育特色项目组各至少提供2 个典型案例; 典型案例是对实际工作中某一重要的、具有代表性的、已经发生过的事实进行客观描述,包括具体问题、问题产生的 背景、产生问题的原因、问题解决的思路和办法、实施的效 果、值得分享的经验、值得进一步深入思考和反思的问题等。 2、典型性:反映工作的成功的典型性,具有普遍的借鉴意义。 3、有效性:指案例本身具有现实意义和应用价值。能够引起人们思考,从中吸取有益的工作思想和方法,帮助别人 解除困惑,启发他人和本身进行创造性的思维,开拓新的思 1、学习运用理论:案例是沟通理论与实践的桥梁,把理论学习与工作实践紧密地结合起来,用一个具体的例子作一 番分析、阐释,会更有助于解决问题。通过案例这种形式学 习运用理论,可以有效地加深理解。 2、总结工作经验:通过对工作中遇到的大量鲜活的典型 案例进行反思和剖析,分析原因,总结经验,举一反三,为 今后再处理类似事件提供参考和借鉴。 3、促进培训交流:案例是工作情境的故事,案例适于用 来进行交流和研讨,可以成为培训的有效载体,从而培训活 动更具有针对性和实效性。 案例以记录为目的,以记叙为主,兼有议论和说明。案例写作是一种归纳思维,思维的方式是从具体到抽象。 1、主题:撰写案例时首要考虑这个案例所要反映的问题,可从选择最有收获、最具启发性的角度切入,从而确立主题。 2、背景描述:背景描述是说明事件的发生有什么特别的原因或条件,即为什么做这件事情,分析本案例产生的原因。 2、活动内容:解决问题的过程,事实反映要充分,要原原本本,具体完整,条理清楚。 3、活动效果展示:通过以上活动产生的真实效果是什么,把问题解决到了什么程度,最好能用数据说明更具说服力。 4、事件分析:是对案例本身进行分析,揭示事件的意义和价值。也可以分析本案例中成功的经验、失败的教训等。 5、经验分享:是从案例本身抽象出来的深层次的理论经验和科学规律,可以说是“透过现象看本质”。 6、问题延伸思考:通过本案例进行进一步的思考。这种解决问题的方法是否是最好的方法,是否还有更好的解决问 题的方法。 7、照片、视频:与案例紧密相关,可以给予更多的感性认识。 要(宋体、小四、加粗):本案例描述了......(宋体、小四) 关键词(宋体、加粗、小四):....(宋体、小四) 摘要:本案例以**公司为背景,描写了该公司在面临经营环境压力和人才流失问题的条件下,通过改革薪酬体系等 一系列措施,取得了显著效果。这一方面可以启发人们思考企业对核心员工应该如何管理,才能留住人才、激励人才; 另一方面也可以从薪酬公平的角度来思考薪酬设计的科学 ?..**公司竞争压力越来越大,利润越来越低,正在此一筹莫展之时,公司发生了一件大事,在公司工作了八年的项 目经理辞职了!这让公司上下一片哗然。公司自成立以来, 始终以优越的收入水平在业内享有盛誉,在人员方面也几乎 是“有进无出”。可是,现在不到一个月的时间,有八名核心 员工提出辞职? 薪酬设计不合理、对内缺乏激励性和公平性,对外缺乏竞争性,是造成**公司人才流失的主要原因。? 首先应该从薪酬的公平性、竞争性、激励性三个方面来思考薪酬设计的科学性。? 除了通过薪酬改革激励员工、留住员工,是否还有其它的措施。当人们的物质需求得到满足之后,人们就会追求更高 层次的需求,比如情感和归属的需求,被尊重的需求,自我 实现的需求等。企业应该针对不同的群体,满足员工不同层 次的需求。这是**公司下一步急需考虑和解决的问题。 摘要:本案例以**公司为背景,描写了该公司在面临经营环境压力和人才流失问题的条件下,通过改革薪酬体系等 一系列措施,取得了显著效果。这一方面可以启发人们思考 企业对核心员工应该如何管理,才能留住人才、激励人才; 另一方面也可以从薪酬公平的角度来思考薪酬设计的科学 ?..**公司竞争压力越来越大,利润越来越低,正在此一筹莫展之时,公司发生了一件大事,在公司工作了八年的项 目经理辞职了!这让公司上下一片哗然。公司自成立以来, 始终以优越的收入水平在业内享有盛誉,在人员方面也几乎是“有进无出”。可是,现在不到一个月的时间,有八名核心 员工提出辞职? 四、案例分析:(来自:小龙 文档 薪酬设计不合理、对内缺乏激励性和公平性,对外缺乏竞争性,是造成**公司人才流失的主要原因。? 企业对核心员工应该如何管理,才能留住人才、激励人才,首先应该从薪酬的公平性、竞争性、激励性三个方面来思考 薪酬设计的科学性。? 除了通过薪酬改革激励员工、留住员工,是否还有其它的措施。当人们的物质需求得到满足之后,人们就会追求更高 层次的需求,比如情感和归属的需求,被尊重的需求,自我 实现的需求等。企业应该针对不同的群体,满足员工不同层 次的需求。这是**公司下一步急需考虑和解决的问题。 10 作为一家企业的管理者,在日新月异的今天,行业竞争压力越来越大,如今社会的竞争无非是资源的竞争,其中人 力资源的竞争是最显著的,一个强大的企业显著的成绩离不 开企业兢兢业业的员工,然而企业中的管理者不是一成不变 2012年我所在的企业中就有四名工作很多年的主管 离职,这让公司上下一片哗然。公司自成立以来,始终以优 越的收入水平在业内享有盛誉,在人员方面也几乎是“有进 无出”。可是,现在不到一个月的时间,有四名核心员工提 出辞职,这引起了我的高度重视。 经过多方考证及市场调查得出结论:公司以往一直引以为豪的薪资体系由于多年不变,现在已经无法再适应现在社会 发展的需求了。鉴于此,作为公司的领导者我大胆学习新的 工资薪酬体系,并从内地聘请专业的人力资源管理方面的老 师帮助我一起对公司的管理制度、 薪资制度、福利待遇进行全方位的分析及探讨,在经过一个月的努力,在国家提倡男女平的的政策下,本着集体主义 及多劳多得,按劳分配的原则,公司进行合理化得人员调整, 现在公司 20 位管理者当中有 位是女性,这样可以让公司有更好的思维拓展,跳出了以前单一性别的思维模式,在员 工薪资方面对于工资进行大幅度的调整(人均提高 16%), 提高员工现有薪酬,加大员工关怀力度,员工福利处以往的 年节福利和年休假外另增设员工出游福利,使得公司员工每 11 年可以出去游玩、交流学习,对于加强企业内部团结起到很 大作用。经过这次调整公司人员流失率大大下降(除特殊原 经过这次事件以后,我对企业对核心员工应该如何管理,才能留住人才、激励人才这一层次有了更新的认识,首先应 该从薪酬的公平性、竞争性、激励性三个方面来思考薪酬设 计的科学性。其次、从员工角度考虑,结合市场变化提高员 工精神财富及精神奖励。最后、企业应与员工共同分享大家 共同的劳动果实,做到企业就是员工的家,家庭幸福靠大家。 除了通过薪酬改革激励员工、留住员工,对于员工的关怀统一也是不可缺少的。当人们的物质需求得到满足之后,人 们就会追求更高层次的需求,比如情感和归属的需求,被尊 重的需求,自我实现的需求等。企业该针对不同的群体,满 足员工不同层次的需求,社会多元化、思维创新、团队协作、 企业文化同样也是相当重要。这是我们家满福超市公司下一 步急需考虑和解决的问题。 零售行业女性是比较多的,结合社会大发展的趋势,提 高广大妇女素质,增强自身发展能力。最根本的也是首要的 基础性工作是要加强基础教育,作为女性自身来说,要加强 学习,掌握更多的符合社会需要的科学技术、实用技能,包 括法律、经济知识,才能有实力与男性站在同一起跑线,为 自己赢得平等发展的空间。要参与实践,妇女参与经济社会 12 发展的程度越高,对经济社会发展的贡献越大,就越能够提 高自身地位,拥有更多的资源和条件,推动和实现男女两性 之间平等的进程。因此,我公司对于女性必须投身实践,积 极参与公司工作,认真学习业务知识,在不同的岗位施展才 华,建功立业,这也将是我们企业长期发展的目标。

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