<em id="gilkd"><acronym id="gilkd"><u id="gilkd"></u></acronym></em><dd id="gilkd"></dd>
    1. <s id="gilkd"><mark id="gilkd"></mark></s>
    2. <rp id="gilkd"><object id="gilkd"><input id="gilkd"></input></object></rp>
      1. <button id="gilkd"></button>

        <em id="gilkd"></em>

      2. 搜索

        關注微信公眾號

        掃碼查看手機端

        聯系我們

        ——

        it@xufang.cn

        021--64660700

        上海市徐匯區湖南路396號 

        版權所有 ? 2018上海徐房(集團)有限公司  滬ICP備12040924號

        業務中心

        業務中心

        The business center

        >
        物業民生

        物業民生

        瀏覽量:
        物業民生
         
        集團下屬三家物業管理服務企業,其中不凡多次被評為市重點工程立功競賽“優秀集體”和物業管理“優秀窗口單位”。管理服務類型包括花園住宅、老公寓、新式里弄、新公房、售后公房、商品房、辦公商務樓宇等。集團所屬徐匯區房屋維修應急中心承擔著徐匯全區物業維修搶險任務;徐房綠化、徐匯園林提供白蟻防治、綠化園藝、居住小區綠化設計施工等方面專業服務;集團所屬其他專業公司向轄區內居民提供電梯、空調維修保養專業化服務,為居民安居樂業提供保障。
         
         
        物業戰略規劃
         
        2018年徐房集團將認真學習貫徹黨的十九大精神,按照區委、區府的工作部署,堅持“一體兩翼”發展格局,在民生服務、風貌保護、經濟發展、企業黨建等重點工作上對標一流,狠抓落實,更好地服務“四個徐匯”建設,更好地服務區域經濟社會文化發展。
         
        管轄居住物業面積757.18萬平方米,占全區1/5;服務對象13.56萬戶,占全區住戶的1/3。為民服務熱線24小時。物業工作方面,集團將立足專業精細管理,全面提升民生服務能級。2017年,徐匯區成功創建“第五屆全國文明城區”。在全區937個小區中,集團管理的小區總數達236個,建筑面積380多萬平方米,其中被列為示范小區的39個,達標小區的99個。泰東匯東小區成為自治示范點,體育花苑小區被評為“最美志愿服務社區”,梅隴三村更是被稱為“花園三村”。這充分說明,物業民生工作不僅需要硬件投入,更需要軟件提升。2018年,徐房集團將對標先進找差距,全面提升所轄老舊小區物業管理和為民服務工作水平。一是全面提升小區精細化管理水平,以服務專業化、管理精細化為抓手,立足“四保”,強化小區物業管理最細節性工作,打造“幸福小區”“美麗小區”升級版,提升居民感受度和獲得感。二是深化完善區域為民服務平臺,以隊伍能力建設、“宅維修”APP內容優化帶動管理的標準化和精細化,實現平臺服務的專業性,滿足群眾新需求,將為民服務推向新的高度。三是不斷改善百姓居住環境,在廚衛綜合改造的基礎上高標準推進里弄房屋修繕,并試點消防設施改造,確保結構安全、消防安全、功能完善。2018年計劃修繕里弄房屋15萬平方米,優秀歷史建筑5萬平方米。修繕中力爭做到成片區、管理成街坊,在傳承歷史風貌的同時提升百姓居住環境。
         
         
        集團物業在創新、升級、轉型方面的重要舉措
         
        (一)創新管理模式,探索衡復風貌區精細化管理道路
         
        李強書記在徐匯調研時曾說過“文化是城市發展的根和脈,要傳承好歷史文化,用好文化資源。”結合全市保護歷史文脈、留存文化記憶的趨勢,徐房集團在“留、改、拆”的背景下,致力于歷史建筑、花園洋房的保護性收儲、修繕、開發、利用工作,努力實現上海海派文化、徐匯歷史文脈的有效傳承。
         
        1、歷保修繕還原精品,打造風貌區保護新地標。樹立“留、改、拆并舉,以保留保護為主”的城市更新理念,精心保護、用心留存優秀建筑和歷史街區。17年完成了徐家匯天主教堂、上海京劇院的修繕,后續集團將繼續努力還原歷史精品。
         
        2、深入落實保護要求告知制度。2017年,徐房集團在落實優秀歷史建筑、各類文物保護點全面保護要求告知的基礎上,在公房系統中明確標注優秀歷史建筑、各類文物保護點,并將保護要求告知書作為公房相關業務的辦理要件,建立承租人(使用人)公房業務辦理保護要求告知制度,努力做到守土有責、守土盡責。
         
        3、建立專業巡查隊伍,完善風貌區綜合巡查工作機制。2018年為深入精細化管理要求,徐房集團將對接城市網格化管理,打通風貌區管理巡查的“毛細血管”,細化責任片區、優化管理脈絡、強化巡視重點,進小區、進樓棟、進家門,提升問題發現、上報、處置的能力和實效性。
         
        4、發揮“匠人”精神,探索精細化、專業化修繕。2018年集團將提升老建筑修繕的精細化程度;結合專業老法師的言傳身教,打造一支具有“匠人”精神的老建筑查搶險專業隊伍。
         
         
        (二)創新機制體制,用心服務區域民生
         
        1、著力推進“后創全”長效管理。今年集團管轄的老舊小區出現了很多的亮點,如梅隴三村、梅隴九村、武康路106弄等,嶄新的小區環境、豐富的小區內涵文化,打造了一批具有徐房特色的住宅小區。2018年集團將夯實這些“創全”成果,積極打造美麗小區升級版,結合本市新一輪住宅小區三年行動計劃,推進管轄小區的消防安全評估、完善小區共享停車機制,著力推進小區管理安全有序、居住環境溫馨整潔。
         
        2、積極探索街區式管理模式。在如今快速發展的大環境下,單兵作戰的模式已無法適應社區業主的要求,為突破瓶頸狀態,集團將深入推進凌云417街坊街區式管理,將小區物業服務與社區公共管理相結合,突出規模化效應,降低管理成本,提升服務水平與能效。同時,在保安專業化的基礎上,試點并推廣保潔工作的專業化運作,引入掃地車等提升機械化作業水平,打造徐房老舊小區宜居品牌。
         
        3、推進小區經理項目團隊獎懲機制。小區經理作為直接與居民接觸的一個群體,其工作積極性和服務形象直接關系到居民對集團物業服務質量的評價。2018年集團將借助機制創新,落實小區經理獎懲評優制度,最大程度調動小區經理團隊工作積極性,進一步提高服務品質,融洽與業主的關系,營造幸福社區。
         
        4、夯實基礎數據,提升老舊小區精細化管理信息化水平。一是摸清底數、夯實基礎。今年集團將穩步推進授權經營直管公房不動產登記辦理工作,并以此為契機,梳理公房基本數據信息,建立數據庫系統,為各類業務信息化建設奠定數據基礎。二是強化數據分析應用。引入互聯網+停車管理系統,加強后臺數據的管理、監控和分析,嚴堵管理漏洞,挖掘潛在資源。三是引入網絡支付方式。引入微信、支付寶等網絡支付方式,為業主及使用人提供更便捷、更安全的公房租金、物業管理費繳費途徑,開通微信公眾賬號,提升小區服務智能化水平。
         
         
        四、集團物業在人才培養方面的情況
         
        一是明確規劃目標,確保有序推進。為匹配集團轉型發展戰略,優化集團人才結構,培育高素質人才隊伍,組織所屬物業企業根據集團人力資源規劃總體思路,結合本企業實際情況,從人力資源管控模式、人員規劃、崗位體系入手,匹配推進薪酬、績效、招聘、培訓四大模塊優化,形成了本企業三年人力資源子規劃及年度工作分解目標,并結合企業年度考核體系,確保規劃目標層層落地和實施推進。二是拓展招聘渠道,夯實人才基礎。牽頭所屬物業企業積極拓展招聘渠道,同時推進校園、網絡、人才專場、退伍軍人等四大渠道的招聘力度,運用集團統招、企校聯動等多種招聘模式,針對重點業務、人員緊缺的企業和崗位開展專項招聘工作,為物業人才梯隊建設和結構優化打下了扎實的基礎。三是參與課題調研,探索優化方向。聯合市房管局人才中心及部分兄弟區縣房管集團,開展《直管公房人力資源與績效管理優化研究》課題推進,通過同類性質和管理模式的企業間的類比,結合集團人力資源規劃的具體要求,進一步探索物業管理企業人才隊伍發展和薪酬績效體系的優化方向,并提出了具有參考價值和借鑒意義的解決方案和實施對策,為下一階段集團物業管理企業人力資源整合及人工成本管控的具體工作提供指導。
         
        五、集團物業主要經驗材料
         
        住宅小區綜合管理事關居民群眾安居樂業,是關系民生的基礎性工作之一,而門衛室就是小區綜合管理的起點,直接影響居民對物業服務的感受度。2017年集團實施了門衛室標準化建設工作。通過硬件大手術、軟件提升的兩手抓模式,小區門衛室面貌煥然一新。同時,為提升小區管理水平,保持后續長效管理,集團對門衛室標準化建設結合硬件及軟件兩方面制定考核要求,將門衛室管理與小區經理績效考核進行掛鉤,促使小區良性發展。
         
        小區門衛室標準化建設后,各門衛室均展現了嶄新的面貌,紅瓦白墻,資料張貼有序,切實提高了小區居民及所屬居委的感受度與滿意度。今年集團還將繼續推進硬件環境整治向小區縱深延伸,綜合治理向“軟治理”內涵拓展延伸,努力推進小區管理處標準化建設。
        精品丝袜国产自在线拍,吉泽明步高清无码中文,黄 色 成 人网站免费_福利