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        徐房物業強化管理明確下階段目標,提質保量完成全年任務

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        為了確保提質保量完成各項任務目標和任務,上海徐房物業有限公司盤點2020年上半年工作,又對當前面臨形勢和存在問題進行分析,從四方面強化管理為下半年工作提質保量,再明方向、鼓干勁、聚合力。

        一是強化工作要求的傳導。按照既定目標嚴格落實日常經營管理工作重點和目標方向,明確加強黨風廉政、意識形態常態化和經常性教育,并且形成層層傳導,逐級下沉到各職能部門、小區層面的工作機制,以及加強對廉政風險點的排摸,使之成為推動公司全年經濟發展的堅強戰斗堡壘。二是強化干事謀事的速度。充分認識到工作時間緊迫性,充分考慮到疫情反復不穩定因素,在黨建引領提升社區物業綜合服務、提質自有資產業態、挖掘主營業務效益等重點工作方面,強化干事謀事速度,提前啟動年終收尾的工作,順利完成全年工作目標。三是強化履職盡責的效率。通過優化管理機制,完善運行體系,重點推進崗位設置梳理和組織架構優化,做到各崗位分工明確,職責界定清晰,職權匹配對等,進一步提升各層級、各崗位履職盡責的效率,從而提升管控水平、夯實服務質量,升級安全防控,以標準化的操作流程、標準化的管理要求,為下階段各項工作穩步推進夯實基礎。四是強化安全責任的意識。明確將安全生產工作貫穿融入全年各項目標工作中,筑牢安全生產底線,強化安全責任意識,將安全生產責任細化,安全管理機制優化,安全巡查防控長效化,確保安全生產管理全員參與,做到安全生產工作與日常管理工作齊頭并進,相互融合。

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