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        徐房集團大力加強“業財融合”管理,切實發揮財務職能

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        為進一步確保財務管理職能在集團各項業務開展中的有效落實,近期,徐房集團財務總監、計劃財務部和房產開發部共同對衡復風貌區內的在建項目進行實地走訪,確保財務職能真正發揮作用。

        徐房集團大力加強“業財融合”的管理機制,旨在為提升集團現代企業科學管理能級夯實基礎:一是促進財務人員全面掌握企業業務開展情況。根據項目的建設投入、資金財務成本、運營情況等數據,結合實地走訪,對具體業務過程有了深入細致的了解。通過走訪,在強化財務管理職能的同時,也讓財務人員不斷深入業務,從而更好地服務業務。二是促進財務向業務前端進行延伸。通過業財務融合,打通財務與業務、外部利益相關者的界限,實現信息的集成與實時控制,提升工作效率。相關人員還就具體問題著重進行討論與分析,總結經驗并在之后的工作中實施應用,優化項目運營。三是促進財務智能轉型升級助推業財融合應用。利用財務與業務融合生成的信息數據為企業發展提供戰略分析,下一步,集團還將繼續提高企業的財務人員對本企業具體的業務過程進行全面掌握,推進財務各項工作精細化管理,更好發揮財務職能,從而使財務管理工作在提升企業效益、助力企業全面實現戰略目標等方面切實發揮自身作用。

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